企业微信运营营销的策略
微信营销，新媒体运营，要结合企业自身资源和优势，如果老板自己喜欢并且擅长写文章搞内容，那可以撰稿。一般而言，企业的新媒体团队架构会有：运营负责人、文案、设计、客服、媒介这几个岗位，有投入有限的情况下，1-2人的配置，身兼数职是家常，大企业的新媒体部门，少则十来人，多的会有几百人，有的会独立，也有新媒体总监岗位，有的会隶属市场部或者品牌部。
人有多重要？事情都是人做的。有时候工作没做好，就是人的问题。尤其是老大。
新媒体运营负责人，起到承上启下的作用，是新媒体团队的核心，是企业组织架构中的关键，和企业部门负责人同级别，对上要多汇报，了解领导需求，对下要传达执意，安定民心，执行统筹，定占领，带队伍，打硬仗，和企业部分沟通协调，承担责任。
玩新媒体，文案策划是必须修炼的一门高深又有用的功夫，特别是营销软文，如果实在找不到合适的人，就考虑外包给类似冲格这样的公关公司吧！我们天天一帮人写各种文案，痛点一抓一个准，资源一抓一大把！
我一直以为，在企业内写营销软文最适合和最厉害的人，其实是老板，公司上下，没有谁比老板更了解自己的产品和用户了，但是老板未必有时间写，晓涵没把自己当老板，而是一个分享者，所以逼也要逼出来。
在企业内部做新媒体文案，一定要学会去“偷取”老板的思想，多和老板沟通，挖掘出他的思想，整合成自己的语言，就像我和客户沟通营销提案，我发现他们对产品的描述，很多句子就是非常好的广告语，可以直接拿来用，我们只是帮他们挖掘，梳理，提炼，呈现即可。
设计师虽然不是必需品，但绝对是加分项，看看微商们每天在朋友圈刷的海报质量，就能判断这家公司产品的层级，从多图文的整体连贯性和协调性，到单图文封面的设计质感，图文内页的后缀二维码，图片，大牌即视感，取决于设计师是谁。
谁都不会拒绝美的东西，多想想用户的感受，提高审美就是提高颜值。
做微信营销，不是一件短期就能看到回报的事情，不能急，要有投入，更要认清现实，回归创业的本质，围绕流量和转化去思考，要么狠狠做好，要么就别做。
对于我们乙方老说，其实最大的挑战来自甲方的心态，甲方太急于求成，乙方刚刚摸清行业，了解用户，找到了感觉，甲方如果追求快速转化，劝他不如直接去做百度竞价，去做京东众筹，去玩淘宝店铺，去开实体店铺，去参加展览展会。
量变质变
当你积累行业用户流量达到百万千万级别时，你的行业影响力就自然而然凸显了，越来越的人媒体和大众会自然关注到你，越来越多的资源和机会会自然向你涌现，所以，我们需要投入时间和精力，用专业的精神去做垂直的流量积累。
新媒体运营，老板经常陷入误区，比如：过于重视粉丝数量而忽视粉丝质量。几乎大部分老板会用粉丝数量作为kpi来考核新媒体运营，其实关注的人数对于账号的价值影响没有想象中那么多。
你可以自己想想，现在公众号关注那么多，每天打开看的其实只有那么固定的几个，定期会不断取关清理，而且我们大部分内容是从朋友圈看到的，很少会主动打开订阅的公众号去查看，你自己的阅读习惯，就是大部分人的阅读习惯。
而吸引我们固定查看的还是那几个我们认可的高质量号，时机合适的情况下，我们会主动转发和分享这些优质内容，我们甚至会成为他的付费用户，为价值买单，所以精准的受众，和高质量的内容，才是微信营销的重中之重。
不会写怎么办？内容不一定要原创，大家看看自己朋友圈很火的那些内容， 原创比重占多少？
特别对于一些垂直行业的中下企业，我们的重点并不在于要创造十万+的好文章，而是明确定位，找到目标人群，努力做匹配的内容，回归于对自身产品和品牌的深度研究当中，只有将自身产品卖点和品牌故事不断进行提炼并熟念于心，才有可能将产品或品牌的精髓真正传递给受众。
如果你觉得公司正在转型阶段，刚成立这种部门，但又还没找到合适的人才去做，那你可以先交给专业的微信代运营，公众号代运营的微道，微道就是一款功能强大的微信公众平台管理系统，给企业提供多种的移动电商营销行业解决方案；只要简单的配置就可以完成自定义回复，微信网站，微信房产，微信商城，微信团购，微信优惠券，微信订餐，微信营销等复杂的功能。帮您在新媒体运营方面打好基础，而且花费成本低，花费比你要成立的新部门的所花的资金还少，而且更加的专业！
微信营销八大要点！！！
